孙宏斌的“面子”与融创的生死局

“就是下次见不着了，才要给人面子。”

这句话从孙宏斌嘴里说出来时，融创的员工们才真正明白，为什么这位身家百亿的老板会放下身段，和一个小村长推杯换盏。

在中国商界，孙宏斌是个异类。

他不喜欢摆架子，股东会上被问“投乐视亏了多少”，他直接摊牌：“160亿，以后别提了。”可2022年融创暴雷后，这位向来敢作敢当的老板却突然“消失”了——连续两年缺席股东大会，外界甚至传言他的安保从两人增至三人。

直到上个月，孙宏斌终于露面。

股东会上，他神情自若地和投资人打招呼，仿佛融创不是一家随时可能清盘的房企，而是一艘刚刚驶出风暴的巨轮。

“粗暴”的救命方案

能让孙宏斌重新挺直腰板的，是834亿债务的化解。

今年初，融创用“债转股”这招，让海外债权人把债券按6.8港元或3.85港元换成股票。

听起来像天上掉馅饼？

看看现在1.5港元的股价就明白了——债权人如果立刻套现，100块只能拿回22块。

“这哪是谈判？简直是抢劫！”一位投行人士私下吐槽。

可奇怪的是，海外债权人居然全盘接受了。

原因很简单：比起血本无归，他们更愿意赌孙宏斌能创造奇迹。

毕竟，这位老板过去二十年积累的信用，此刻成了救命稻草。

“拿地！拿地！拿地！”的代价

但信用救得了债务危机，却抹不掉决策失误。

2021年，当融创内部报告建议收缩时，孙宏斌在会议上只重复三个字：“拿地！拿地！拿地！”西南区负责人商羽心领神会，当即拍胸脯要完成3000亿销售目标。

结果？

暴雷后一算账，实际成交额不到100亿。

更惨的是在云南。

孙宏斌看好当地旅游，砸152亿接盘相当于72个故宫大小的地块。

可签完合同才发现，能开发的住宅早被原开发商卖光，剩下的全是动不得的商业用地——有些甚至在生态红线内，砍棵树都要惊动环保部门。

“当时酒桌上吵得拍桌子，可对方就一句话：原则问题，没商量。”一位亲历者回忆。

最终，融创只能成立新公司，把这些“烫手山芋”单独装进去。

从“赌徒”到“匠人”？

现在的孙宏斌，似乎变了一个人。

股东会上，他不再谈规模扩张，而是反复强调“聚焦一二线”“做精品”。

可转型谈何容易？

融创手里还攥着1.27亿平方米土储，相当于北京朝阳区三分之一的面积。

一位资深地产观察员打了个比方：“就像赌桌上输红眼的赌徒，突然说要改行做木匠——工具还没放下，手上却已经磨出了老茧。”

或许，孙宏斌这次真明白了：给人面子能救命，但要让企业活得好，光靠面子远远不够。